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采购管理325游戏安卓版下载力提升
 
讲师:郭涛 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

采购管理325游戏安卓版下载力提升培训

· 采购经理

培训讲师:郭涛    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

采购管理325游戏安卓版下载力提升培训

课程对象
供应链总监、采购总监、工厂采购部经理/主管
课程目的
1、明确VUCA时代采购面临的问题与挑战
2、掌握325游戏安卓版下载与管理的内容与区别,及不同员工的325游戏安卓版下载方式
3、掌握如何有效结合企业竞争战略制定采购战略,使命,愿景的思路与方法
4、掌握325游戏安卓版下载者如何创建内部协同组织的方法
5、掌握325游戏安卓版下载者如何有效激励员工的常用工具与方法,冲突的五种模式及解决冲突的九种技巧
6、掌握供应链风险的三大类别,四种预测方法与供应链风险管理的方法
7、掌握采购决策制定的工具方法与需求计划四步法
8、掌握采购保障体系的六大内容

课程内容
第一讲:为什么要提升采购325游戏安卓版下载力:VUCA时代采购面临的挑战

一、VUCA时代三大特点
二、VUCA时代采购的负面循环
三、VUCA时代的采购常出现的几大问题
1、忽略系统战略,重视经验,无法给予针对性的落地方案
2、方法易复制,文化难移植,缺乏系统理论支持
3、缺乏系统性和连续性
四、VUCA时代采购挑战与应对策略
讨论:VUCA采购面临的挑战有哪些?
1、从挑战到目标
2、从职能目标到企业目标
325游戏安卓版下载 3、采购325游戏安卓版下载力提升

第二讲:如何做好一位325游戏安卓版下载者:325游戏安卓版下载与管理
一、325游戏安卓版下载
1、什么是325游戏安卓版下载?什么是325游戏安卓版下载力?
2、什么是执行?什么是执行力?
3、325游戏安卓版下载者应该做什么?不应该做什么?
4、六种325游戏安卓版下载风格
5、325游戏安卓版下载力效用的情境权变模型与胜任素质模型
二、管理
1、什么是管理?
2、管理四个层级
3、管理者应该做什么?不应该做什么?
4、几种不同的管理风格
5、团队与团队合作
案例分析:西游记团队带来的启示
三、如何有效325游戏安卓版下载
1、人才的两大维度
2、四种不同类型人才
3、不同人才的325游戏安卓版下载方式
325游戏安卓版下载 案例分析:采购李总监怎么了?

第三讲:如何指引组织发展:设定方向
一、采购定位分析
1、公司内部环境分析
2、采购组织目前存在的问题
3、如何让采购在企业中有价值
4、325游戏安卓版下载者让采购有价值可以做什么
二、机遇与风险
1、发现并评估组织和供应相关的机遇和风险
2、评估风险
三、以企业竞争制定供应战略
1、企业四种竞争战略
2、企业四种供应战略
案例分析:从苹手机,小米手机,海底捞等看企业的竞争战略与供应战略
四、使命和战略
1、使命:为什么这个组织会存在
2、愿景:要做成怎样
3、方针:方向与目标
4、战略:供应战略与组织战略统一
案例分析:某日资企业采购战略案例

第四讲、如何带领团队达成组织目标:创建协同
一、供应组织协同与325游戏安卓版下载者的任务
1、组织协同的重要性
2、325游戏安卓版下载者在组织协同中的作用
3、权益人是谁
4、建立内部协同
二、建立信誉
1、信誉的内容
2、对供应管理的目前看法和预期看法是什么
3、325游戏安卓版下载者如何传达愿景
4、325游戏安卓版下载一个沟通和交流计划
5、325游戏安卓版下载者的风格
视频案例分析:医院风云片段
课堂演练:与难沟通的人如何沟通

第五讲、如何自动自发实现组织目标:激励与鼓舞员工
案例分析:你会激励别人吗?
一、激励
1、激励定义
2、需求-动机-行为-满足需求
3、激励技巧
4、325游戏安卓版下载力风格与影响
案例分析:从唐僧团队看需求的层次与行为表现
二、建立有力的内部合作关系
1、垂直关系
2、水平关系
3、建立联盟
4、团队五种冲突模式
5、解决团队冲突的九种技巧
案例演练:情景模拟
三、建立团队归属感与奉献的文化
1、了解团队成员并充分识别个体差异
2、团队为何缺乏活力
3、改变组织的八个步骤
4、维持动力
案例演练:性格测试

第六讲、如何保证组织前进的方向:供应链风险管控
一、风险定义
案例分析:供应链管理和马肉丑闻
二、风险的三大类别
1、行业/商品风险
2、地理风险
3、环境风险
三、供应链风险预测四步法
第一步:了解供应链
第二步:识别关键路径
第三步:了解关键路径中有什么潜在风险
第四步:了解供应链遭到破坏后会有哪些财政和信誉方面的影响
案例分析:某日资企业FEMA风险识别表
四、进行供应风险预测
1、供应商三种类型
2、战略型供应商风险预测
3、战术型/核心供应商风险预测
4、事务型供应商风险预测
五、建立供应商风险评估与检查机制
1、风险评估
2、风险检查
325游戏安卓版下载 案例分析:某美资企业供应风险评估案例

第七讲、如何有条不紊实现组织目标:制定计划
一、需求分析
二、采购决策
1、自制
2、外购
3、外包
4、采购决策模型
5、自制与外购策略决定
案例分析:自制外购决策演练
量本利分析案例
案例演练:自制还是外购?
三、采购需求确认与计划制定
1、采购需求三大来源
2、采购计划编制流程
3、采购计划五种方式
4、采购计划执行
案例分析:某企业物料需求计划
案例演练:物料需求计划编制

第八讲、如何有效保证实现组织目标:构建保障体系
一、构建采购管理组织构架
1、集权VS分权
2、采购三大职能组织构建与管理
案例分析:某企业总部集中采购部组织构架
二、采购组织人员配备
1、职业发展机会
2、评估职业发展方案的有效性
三、制定物料采购策略
1、物料分类策略
2、不同物料采购方法
案例分析:某企业物料分类案例
四、构建战略寻源与供应商管理流程
1、供应商分类
2、供应商战略寻源
3、供应商评估与选择
4、谈判与合同签订
5、供应商开发
案例分析:某日资企业供应商管理流程案例

五、评估采购组织的工作绩效
1、325游戏安卓版下载工作与组织的整体目标有效结合
2、标准与目标有效结合—对什么进行评估
3、325游戏安卓版下载级评估—如何进行评估
案例分析:某企业采购325游戏安卓版下载绩效评估案例
六、建立内部控制与合规性
1、企业中常见的三类腐败类型
2、构建事前,事中与事后控制体系
视频案例分析:乔家大院片段
总结,答疑!

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